联盟、重组、房地产化、金融属性减少是许多住宅企业的变革方向，领导住宅企业万科和万达开始联盟，万达商业高调去房地产化时，北京老字号豪宅开发者泛海控股公司简化房地产的意图也越来越显着。在房地产板块方面，泛海未来的主要研究开发和消化库存，不可避免地再次夺取适合地块，但公司今后以金融为主体的战略目标已经明确。类似的泛海控股公司向《证券日报》记者透露，卢志强回到上市公司后，泛海控股公司明确提出了以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的生产融合国际企业集团的战略目标，意味着泛海控股公司的战略变革再次升级。卢志强兼任会长5月29日晚，泛海控股公司实际控制人卢志强回到上市公司兼任会长，大幅度调整公司机构，通过报酬和鼓励系统实施纲要、报酬管理制度等辅助方案。

《证券日报》记者注意到，除卢志强外，泛海控股公司还有9名新晋董事，其中李明海、馀政、赵品璋、邱晓华、张博和赵晓夏等6名董事来自金融领域，反映了公司以金融为主体的定位秦定国、齐子鑫来自电力领域，再就业的韩晓生和郑东，以产业为基础的产业融合构想赵英伟是中国泛海财务负责人，只有集团的财务运营从那以后，卢志强领导的整个泛海核心团队完全转移到上市公司平台，表明泛海必须获得这次变革的升级志向。实际上，泛海控股公司自2014年初开始变革以来，通过明确的变革战略和变革措施，可行性创造了房地产、金融、战略投资的综合业务布局。但是，随着优质资产的大流通，泛海控股也逐渐进入变革发展的重要时期。应对，业内人士指出，如何充分发挥资产协同效应，如何再次升级变革，泛海控股掌舵人和核心团队必须以新的战略高度和视野规划和布局。

因此，卢志强与泛海各产业核心干部一起转入上市公司平台的目的不言而喻。应对，泛海控股方面应对，此次公司实际控制人卢志强回到上市公司兼任会长，更明确地表现出泛海控股公司实际变革的决心，更高地接触变革的方向，更大程度地统合旗下的资产，大大扩大业务界限，构筑公司明确提出的新战略目标。

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